第99章 对策建议 (第2/3页)

爷有什么背景吗？”

    “马大爷？”陈建国一愣，“早上你打电话问马大爷的名字，就是为了这事？”

    陈子山说：“差不多。”

    陈建国说：“没听说你马大爷有什么背景啊，有背景还能孤家寡人一个，过得那么凄凉。”

    陈子山说：“不对呀！今天早上我去给马大爷送早餐，发现有人来村里找马大爷，看样子非富即贵，不是一般的人家。”

    陈建国不信，说我跟你马大爷相识有十几二十来年了，如果他真的有背景，早就有人来找，还能等到今天？

    陈子山将信将疑，陈建国说的有一定的道理，可是今天看到的也是不争的事实，这其中或许有什么隐情，藏有什么不为人知的故事。

    陈建国不想多说，就问还有其他事没。

    陈子山说有。

    陈建国就问啥事。

    陈子山把手头的记事本递给陈建国，说道：“昨天晚上你说要的资料，我大概找了一点，不是很全，先将就着用。”

    陈建国翻开，没看几页，就把本子往桌子上一扔说：“字迹那么潦草，看着累，你就长话短说，说来听听。”

    “……”

    果然是亲爹，亲儿子也没人权，陈子山暗自腹诽。

    不得已，只得耐着性子，慢慢给陈建国从头到尾讲解了一遍。

    陈子山现在弄来的资料主要分为两大块，一是部门团队的组建，二是公司规章制度的起草以及部门职责的制定。

    部门团队组建主要分为部门组建和团队组建，前者比较简单，从国外网站能够借鉴到差不多的模板，后者跟人才有关，就只能陈建国自己去寻找，这玩意儿网上可解决不了，陈子山对这一领域也不懂，更加帮不上忙。

    部门组建分为三个阶段，第一阶段是创业初期，部门以精简为主，大致有行政部、财务部、制造部、技术部、市场部、安装服务部、销售部等主要的几个部门。第二阶段是快速发展时期，部门以高效为主，增加或者分出几个专业部门，比如市场部分离出拓展部，制造部分离出品管部和PMC部（生产调度部），增加总经理室。

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