正文 014 积分兑换 (第3/3页)

搞出个解决方案。

    另外一个压力当然是对手公司-六度，天知道这个公司从哪里冒出来的，仿佛一夜间，一个数据量庞大（不要以为北欧四剑客经营了十多年的网站的数据积累是个摆设），结构清晰的高仿论坛就这样冒出来了。仿的当然是CSDN的论坛架构，这一点明眼人一看就知道。

    宮四承认自己也是大意了一些，看对方网站拥有诸多难成事的特征就轻敌了。

    难成事特征一：仿造，代表的创新能力不行，至于对方鼓吹的颠覆式论坛什么的，别以为把楼层内容改成气泡的显示形式就叫创新，创新可没有那么简单。

    难成事特征二：新站点，格局已定的情况下，新站点想要发展起来，难度可是非常大的，就算有高招，也需要一定的时间沉淀才能发展起来。

    难成屎特征三：是后辈，互联网企业中存在着一个定论，越是处于龙头地位的公司越难撼动，比如说某点网站，一但做大做强，同类型的网站极难出头。csdn作为全球最大的中文IT社区，本身就处于龙头老大的地位，后辈们想要赶超老大何其艰难。

    再加上他们的站点仿照了csdn论坛的架构，同样架构的情况下谁会搭理你六度这样的新站点？

    尽管六度在全球拥有四个站点，那又怎样？宮四敢肯定六度china上百分之九十九的用户不知道六度在全球有四个站点这个事实。拼中文，本土作战还怕你？

    结合了以上几点，是个人都不会太过在意六度网站的。

    这一大意，六度网站居然以惊人的速度崛起了。看到六度最新的近况之后，宮四整个人都懵逼了，半个多月就拥有了如此活跃度。这实在是太不合理了。

    各方压力既然来了，必须要做出应对，绝对不能让六度肆意的发展下去了。

    现在后悔当初没做应对已经没有什么用了，现在重要的事情是要知己知彼，待会儿要开的会议就是自家的谍报员的工作报告，想必通过分析报告，应该就能做到知己知彼了，然后就是定制策略，遏制六度的积蓄扩张。