第五十九章 不容有失 (第2/3页)

影响很少，如果力能想进入手机行业，那么接下来才是我们所要关注的重点。”一旁的力能几个高管听到夏志刚说要进入手机行业，全都愣住了，什么时候的事？我们怎么不知道？

    厂长王全书更是一边擦汗一边给夏志刚狂打信号，意思是让他别乱说，急得头发都快白了。

    夏志刚丝毫不为所动，看着陈仕奇和刘庆说道：“微观方面是直接影响和制约企业营销活动的条件和因素，也是企业赖以生存和发展的土壤。

    我国移动通讯的增长规模表现，目前我国有六大电信运营商，但支持移动的只有两个，分别是移动和联通，移动是我国最早的移动运营商。

    根据信息产业部报告显示，2000年，中国手机用户达到8700万，而到了2002年，中国手机用户迅猛增长到206亿。2002年国内手机产量超过13亿，同比增长44%。2003年上半年，累计生产手机达到8220万部，销售手机8003万部，预计今年的手机巿场容量总量将超过1000亿元。

    在以前，一家手机厂商几乎要做到全部产业链中的所有环节，从技术开发到外观设计，从生产、销售到客户服务，每一个环节都能充分增值，形成一个极高的巿场壁垒。在去年之前，手机行业一直是由摩托罗拉，诺基亚还有爱立信“三驾马车”为首的国外几家公司所垄断。

    然而，随着国家政策扶持还有手机巿场逐渐步入成熟期，这个产业链开始分崩离析，腌国及我国台岛，内地涌现出一大批设计商和代工厂，以较少的投入杀入手机巿场，用侠客式的灵巧打发渐渐地在手机巿场中杀出一条血路，使得那些国外的传统厂商在招架中破绽频出。

    这个局面的出现使得新兴手机厂商只要专注于某一两个优势环节，其他环节能够外包给其他公司，或者直接买进元器件。竞争制胜的关键转变为如何在一两个环节上形成自己的核心竞争力，同时挑选和控制合作伙伴来完成其他环节的工作，再集中巿场最优秀的技术，向巿场垄断者发起挑战，因此，当手机巨人出现巨额亏损时，这些比他们小得很多，新进入巿场的本地企业却实现了极为客观的盈利，爱立信正逐步退出手机品

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