第184章 商议 (第2/3页)



    曾清叹道：“没错，你猜对了。陈子山告诉我，说如果咱们同意以八百万的价格出让49%的股份，那么他就愿意给腾迅qq指出一条自主盈利的道路，并且……”

    “并且什么？”

    “并且对方同意，一年之内，允许咱们团队以溢价的方式回购9%的股份，也就是说，对方最终钦定的股份是40%。”

    “当真？”

    马腾华急切地问。

    盈利模式是一个困扰腾迅整整一年有余的问题，同时也是腾迅四处奔波寻找投资无果的罪魁祸首。

    可以说，如果腾迅能够回答投资商这个利益相关的切身问题，那么以qq目前的用户体量，根本就不需要四处求爷爷告奶奶。

    只要找到了盈利模式，那些资本嗅觉极其敏锐的投资机构，只怕早就如吸血的蚂蝗一般扑了上去。

    事实上，有关im盈利模式的探讨，不仅是腾迅上下的切肤之痛，同时也是一个国际性的难题。

    早在上世纪末，m国在线收购以国im领头羊qicq后，就一直在寻求im市场的商业模式。

    可是几年过去了，m国在线发现他们空有庞大的用户群体，却没法转化为实际的收益，最终只能望洋兴叹。

    说起来，正因为m国在线一时半会找不到盈利模式，所以国际国内均对im领域抱着冷笑旁观的态度，也正因为如此，腾迅qq虽然步履艰难，却拥有早期竞争很小的绝佳发展时期。

    三年后，当所有人开始反应过来，腾迅qq在即时通讯领域已经成了绝尘之势，再想追赶已是难之又难，腾迅因此慢慢地成就了后世无可争议的腾迅帝国。

    危机中孕育着生机。

    凡事皆不会例外。

    难点就在于你是否能够在危机中坚持不懈地寻找到那一线生机。

    互联网寒冬属于经济发展的自然规律，无可避免。

    但是寒冬同样意味着竞争压力低，只要把握机会，挺过寒冬，自然会迎来互联网的春天。

    前世不少知名互联网企业，无一不是创立于世纪末，经历过严寒的洗礼，最终迎来属于自己的发展巅峰。

    对于腾迅来说，现在首要的任务就是生存，想尽

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