“白手起家”的部门经理 (第2/3页)

展的昆山货代市场一席之地。

    招聘过来的人根本不让我参与和挑选，分派给我的人全部是新手，一边要培训，一边要操作实体业务，一边还要开发客人，还要把供应商体系建立完善起来……，因为已经变成独立法人资质了，至少原来利用上级公司苏州公司的协议和供应商体系不能够再享受享用，全部要重新独立建立，我真的感觉天将降大任于斯人也，为了诺言，为了目标，再苦再累也是坚持着，痛并快乐着。

    公司成立合并以后，程总并没有能够有效开发和深挖出快件业务部的客户资源和货代业务部广泛而深入的配合对接，他甚至根本不在乎不在意也不管来昆山的目标和目的，他只觉得这个快件业务部的利润就已经让他非常的HIGH了，加上对快件业务的管理模式和人事根本就未作任何的变动和调整，仍然是由原来的外贸公司的全班全套人员，所以人家快件业务部根本就也不甩达运进驻昆山的长远目标和战略要求，根本不进行任何的配合协助或是帮助也是情理之中的事情，尽管我三番五次、低声下气的去找快件部的经理求助求援，仍然是被无穷无尽的白眼和各种藉口推脱掉，求人不如求已啊！

    为了报答苏州达运当年的知遇和举荐之恩，为了开发一点业务，总是拼命去争取，只要一丝丝的机会都不会放过。

    昆山达运的股东之一是昆山外贸公司，他们有自己的产品出口业务，有货代这方面的业务需要，因为分管我部门盛副总经理原来就是外贸公司的人事行政副总经理，我一而再，再而三的跑去跟他们的另一位女副总软磨硬泡：您和盛副总都是老同事老朋友，大家又都在一个办公楼里面楼上楼下的办公也方便，有个什么事情的话，打个电话马上就上楼来了，服务的效率也有保障……也许经不

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