58.用人之道 (第2/3页)

藏来了兴趣，这是一个老生意人的经验之谈啊。

    “那就是你一定要真正的做到选贤任能，一碗水端平，在你的公司很小的时候，你任人唯亲倒也没什么，因为都在你的眼皮底下，你也能够把握的住。

    可当你的公司发展到很大的时候，摊子铺的也很开，国内国外都有分公司，这个时候你就需要真正的人才去帮你掌控它们，因为你已经管不过来了。

    所以你一开始就要在公司树立起这种选贤任能的良好氛围，真正的人才看到了晋身的希望，他们会留下来耐心的等待机会，否则他们迟早是会跑掉的。”娄敬业循循善诱地说道。

    “明白了，那我应该如何确保外人的忠心呢？”三藏听了悚然一惊，自己就有这个任人唯亲的毛病，本能的不相信外人。

    “这是个好问题，袁项城曾经说过，没有人会绝对的保持忠诚，只是在于他背叛的筹码有多大，这句话还是有点道理的，所以你要做到八个字。”娄敬业略一思索，比划了一个八字的手势。

    “哪八个字？”三藏身子前倾，作仔细聆听状。

    “用人也疑，疑人也用。”娄敬业捻了捻下巴的胡须。

    “用人也疑，疑人也用？”三藏听了缓缓点头，嘴里不断的咀嚼这八个字。

    “爸，您是不是说错了？我经常听别人说什么用人不疑，疑人不用啊。”娄晓晨疑惑的看着自家老爷子。

    “是啊，爸爸，我也听别人说过这句话。”晓娥咽下嘴里的苹果，向自家老爷子投去探询的目光。

    娄敬业看着儿子和女儿渴求的目光，笑而不答，又微笑的看着三藏，“贤婿似乎有所心得啊？”

    “嗯。”三藏点点头，“其实这两句话都是对，只不过有各自的前提条件。”

    “那贤婿好好的给晓晨和晓娥他们解释一下。”娄敬业捻着胡须，颔首赞许道。

    “诶，用人不疑，疑人不用，是基于你对手下的人才有了足够的了解。但是当你对手下的人才不够了解而你又想用他们的时候，

    那就只能用人也疑，疑人也用了，这就要求你做好足够的约束措施，防止他们为害。其实用人也疑，疑人也用才是常态，

    没有制约的用人制度

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