第四十九章 商业布局 (第3/3页)

工人而不是培养自己的竞争对手，一旦仁和医院的工作进入正轨，对方肯定会第一时间踢掉自己。

    多则两年，快则一年。

    抢得就是一个时间差。

    从合同上来讲，他的行为并不违约；但从人心来讲，那位大老板不会放纵赵以墨的行为。

    大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。

    机会既已来到，赵以墨不可能放弃这样的机会。

    或许会得罪一个行业的大佬，但比起远大的回报来看，还是值得他这么去做的。

    赵以墨让崔秀英去市调的是粤省各个地级市的中医医院，以及其中的泌尿男科。

    “墨水”的网络推广能力，“赵以墨自身”的医院运营能力，二者合一，让他看到了“树立标杆+模板复制”，最终成规模化上市的道路。

    医院实体上市，近些年来已经越来越少，甚至可以说很难。

    一方面源于民营医疗行业整体发展向好，行业内部的竞争比拼不断加剧。

    想上市、有实力上市的医院公司越来越越多

    另一方面则是因为上市监管逐步趋严，夏国国内上市的医疗机构已经越来越少。

    但无论如何，民营医院上市不能盲目，赵以墨的事业离那一步还很遥远。

    医院经营考验的是硬实力，有时候经不起浮躁包装。

    这也是赵以墨选择中医院泌尿男科作为方向的一个原因。

    国内90%以上的男科医院都握在田普系手中，市场混乱，尚未有一个口碑突出的医疗机构冒尖。

    有了这个基础环境，赵以墨便不需要去跟其他赛道的人比拼资源。

    妇产，口腔，整形，那几个赛道早已人满为患，而且有不少田普系都已洗白。

    唯有中医男科是田普系最为薄弱的一个赛道。

    只要做好了，没有一个能打的。

    就像羊城阳光中医院，面对赵以墨团队的还击毫无招架之力。

    届时，整个粤省的男科可能唯独赵以墨亲自打造的仁和康复性康中心会成为他的竞争对手。

    这也是赵以墨早早将“墨水”独立出去的根本原因。