第67章 绵绵情殇（一） (第2/3页)

何人不得以书面材料形式汇报，想到哪里就讲到哪里，唯一的要求是实事求是，不言空话套话。有话则长，无话即短。

    但很多的情况下，他的期望往往落空。

    因为华念平发现，那些领导们一旦手中离稿，有绝大部分人要么语无伦次，讲了好半天又回到了原点，要么张口结舌地不知该说些什么。

    整圈跑下来，华念平为不无感触地对秘书长郝程说，当前有了两个亟待解决的问题：

    一个就是当领导必须要配备秘书，只要是在大场面发表讲话，说出来的必然全是秘书的思想；一个就是以文传文、以会传会，层层自上而下的形式作风。

    郝程说，他深有同感，但这两个问题由来已久，不经过重大变革，很难加以根除。

    华念平说，他打算在恩源集团建立一个各级深入基层的跑滩机制，给每个人的头上，圈上一个刚性跑摊指标，并且首先从他这位当总经理的做起，在一年内走遍所有下属单位和社区，建立各级联络员制度，每月举办一次恳谈会。

    至于集团的分管副总、那些通常只坐在机关里的主任，理当上行下效，一年之内要跑滩所辖制的每一个直属部门、班组，进行调研考察。

    华念平想了想又补充说，跑滩不能蜻蜓点水，至少要沉下去半天时间了解情况，最好是现场帮着处理解决几个实际困难，并且要轻车简从。总经理、副总经理一般只需安排两至三人随行，而部室主任、基层单位负责人，则无需人员陪同。

    郝程作为秘书长，兼着政办主任，整天忙于应付各种各样文字材料、安排大大小小的会议，对文山会海早就深恶痛绝，满腹牢骚。

    他想，如果华专员这个所谓的跑滩机制真能实现，各级领导每人至少拿出一半时间用于深耕基层，那么他这个秘书长也就好干得多了。

    三月里的一个春日，华念平跑滩到临淮县的万家镇，陪同他的除了副总经理葛存义，只有淮河管理委员会的钱银旭总工程师、临淮县的周副县长。

    没有秘书跟随，众人也只乘了一辆小型面包车。

    

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