第二百二十章 竞争（三） (第2/3页)



    明确网络销售边界条件后，他们将自己所有的产品以网店的形式展示，并以他们为站点主题，使之成为经销商与消费者的一个沟通平台，所有的营销流程自然就沿着互联网悄然展开。

    他们的举动，似乎挑起了杨天翔更大的竞争欲望。

    他赶到了乳品公司，把中高层管理人员召集到了一起，向他们宣布了自己的想法，要求他们尽快拿出实施办法，付诸行动。

    其中核心的观点是：在这个电商时代，我们也不能落后，网络销售势在必行，但必须得有自己的特点，不能搞雷同。

    我们要通过互联网培养大牧场的粉丝；其次，大牧场要坚持做高端奶并强调性价比；第三，在商业模式上，不以盈利为目的，而是借鉴互联网的商业模式，以品牌和口碑先积累人群，继而把它变成渠道。我们就要打破行业的游戏规则。

    与次同时，大牧场在强势媒体上，进行了新一轮的广告投放。当年，销售额就不可思议地提升了百分之五十以上。大牧场成功突围，与两大品牌分庭抗礼。

    这样一来，大牧场所占市场份额实现反超，两大品牌似乎在市场上大势已去。经过不懈的努力，大牧场终于拿下中国乳品高端市场“老大”的宝座，两大品牌垄断中国高端市场的历史就此被改写……

    但是，两大公司并不会就此善罢甘休。一连串的消息摆到了杨天翔的案头，两大公司已经开始投巨资建设自己的牧场了。一旦建成投产，将会对大牧场进行报复性打击。

    大牧场赖以成名的安全奶，还能否保住市场第一的桂冠，尚未可知。

    杨天翔丝毫不敢怠慢，他又提出“千店计划”，图谋在国内建设数千个同样风格的商店，把全国三十个省数百个县“连锁”成网，建立万家以上的连锁乳品店。这种预谋不但将彻底突破目前的销售模式，还会以新的增长模式带动大牧

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